Тайный Санта с лимитом
Снимает вопрос «что дарить начальнику» и уравнивает участников. Достаточно объявить потолок и дедлайн.
Корпоратив везде решает одну задачу — собрать вместе людей, которые весь год общались только по рабочим вопросам. Часто под такой сценарий подходит банкетный зал в центре: гости не заказывают такси за город.
Разбираем, как устроен корпоратив в десяти странах, и что из этого имеет смысл взять себе.
Корпоративные традиции — это не украшение календаря, а способ выстраивать отношения в команде. Одни форматы работают на командный дух, другие — на признание заслуг, третьи просто дают людям время поговорить. Разные страны решают эти задачи по-своему, и сравнение помогает понять, чего не хватает вашему коллективу.
Шесть стран из девяти укладываются в декабрь. Китай ждёт лунного Нового года — это конец января или февраль. В Южной Корее и Швеции традиция к дате вообще не привязана: хусик и фика работают круглый год.
Главная американская традиция — «Тайный Санта»: сотрудники тянут жребий и готовят подарок одному коллеге, обычно не дороже 20–25 долларов. Формат снимает неловкость: никто не сравнивает, кто сколько потратил.
Вторая заметная особенность — название. Крупные компании давно перешли с Christmas party на holiday party, чтобы праздник не был привязан к одной религии. Отсюда и подход к меню: вегетарианские и халяльные блюда входят в общий стол, а не заказываются отдельно.
Немецкая Weihnachtsfeier — это чаще не ресторан, а совместный поход отдела на рождественскую ярмарку: глинтвейн, сосиски, час-полтора разговоров. Компании покрупнее арендуют зал и устраивают классический ужин с гусем.
Внутри отделов принят «вихтель» — местный аналог Тайного Санты, обычно с лимитом 20–30 евро. Есть и особенность, которой нет в России: расходы на корпоратив частично освобождаются от налога — в пределах установленной на сотрудника суммы. Поэтому немецкий работодатель считает бюджет праздника не «сколько не жалко», а «сколько укладывается в льготу».
Британцы называют декабрьский корпоратив просто — Christmas do. Обычно это ужин в ресторане или пабе, часто в будний вечер и почти всегда с алкоголем. Поэтому многие компании заранее рассылают памятку о поведении на празднике.
Налоговые правила тоже свои: ежегодное корпоративное мероприятие не облагается налогом, если расходы не превышают установленный лимит на человека в год. Превысили лимит на фунт — под налог попадает вся сумма, а не разница. Отсюда привычка считать стоимость на гостя ещё до подписания договора.
Круглый год действует другая традиция — чайные перерывы по 15–20 минут. Это не «когда получится», а фиксированное время, когда все отрываются от работы.
В Италии корпоратив за счёт компании — редкость. Коллеги скидываются и идут в ресторан сами, зато перед Рождеством получают tredicesima — тринадцатую зарплату, закреплённую в трудовом договоре. Праздничный сезон открывается 8 декабря, а 26 декабря, в День святого Стефана, коллеги нередко встречаются уже просто по-дружески.
Во Франции распространён бонус в конверте перед праздниками. Логика та же: сотрудники сами решают, как отметить, а компания даёт на это деньги.
Японский бонэнкай (буквально «встреча забвения года») проходит в декабре и по духу ближе к обряду, чем к вечеринке. Смысл — оставить в уходящем году неудачи и обиды. Обычно это ресторан, заранее оговорённое меню и обязательное присутствие руководителя.
Формально участие добровольное, на деле — часть работы. На бонэнкае субординация отступает: младшие сотрудники разговаривают с начальством так, как не стали бы в офисе.
Корейский хусик — совместный ужин команды после работы, почти всегда с алкоголем. Вечер редко заканчивается в одном месте: после ресторана коллеги идут в бар, потом в караоке.
Отношение к традиции меняется. Молодые сотрудники всё чаще уходят домой сразу после ужина. Компании поддерживают их правилами вроде «119»: один вид алкоголя, одно заведение, расходимся до девяти вечера.
Китайский няньхуэй — годовое собрание компании — проходит не в декабре, а перед китайским Новым годом, то есть в конце января или в феврале. Дата сдвигается вместе с лунным календарём.
Вечер устроен как отчётное собрание и концерт одновременно. Руководство подводит итоги года и вручает награды лучшим сотрудникам, затем идёт развлекательная часть: сотрудники сами готовят номера — песни, танцы, сценки, — а в финале разыгрывают призы и денежные конверты. Участие в номерах формально добровольное, но отказаться сложно: отделы соревнуются между собой, и в опросах китайские работники называют выступления главной причиной, по которой не любят корпоратив.
Оформление узнаваемое: красный цвет, бумажные фонарики, мандарины на столах — название этого фрукта созвучно слову «золото». Банкет накрывают за большими круглыми столами с вращающейся столешницей.
Шведская фика — кофе с выпечкой дважды в день, внесённый в рабочий график наравне с совещаниями. Правило одно: за фикой не обсуждают задачи. Смысл не в перерыве, а в общении — именно здесь новый сотрудник знакомится с коллегами из других отделов.
В Финляндии часть деловой жизни переносится в сауну. Она есть в офисах, отелях и на загородных базах, поэтому вечер в сауне — привычный формат и корпоратива, и переговоров. Разница в должностях там перестаёт ощущаться, ради этого её и выбирают.
В Южном полушарии декабрь — разгар лета, и корпоратив там чаще проходит на природе: загородный клуб, бассейн, барбекю. В Аргентине популярны шуточные номинации вроде «самый громкий на созвонах», в Австралии — тематические дни в офисе: день пижам, день нелепых рождественских свитеров.
Три идеи переносятся почти без адаптации.
Снимает вопрос «что дарить начальнику» и уравнивает участников. Достаточно объявить потолок и дедлайн.
Не отчётная презентация на сорок слайдов, а короткий разговор о том, что получилось и что остаётся в прошлом. Пятнадцать минут в начале вечера задают настроение всему мероприятию.
Регулярная традиция — общий кофе по пятницам или завтрак раз в месяц — даёт коллективу больше, чем единственный банкет в декабре.
Ни один зарубежный формат не заменит тимбилдинг и не исправит отношения в команде за один вечер. Корпоратив только показывает, какая корпоративная культура в компании уже сложилась. Традиции складываются быстро: повторите формат дважды — и в следующем декабре сотрудники напомнят о нём сами.
В Китае няньхуэй привязан к лунному календарю и проходит в конце января или в феврале. В Южной Корее и Швеции традиции вообще не привязаны к дате: хусик и фика работают круглый год. В Южном полушарии декабрь есть, но это разгар лета, поэтому празднуют на природе.
Три: «Тайный Санта» с объявленным лимитом и дедлайном, японская идея подвести черту под годом коротким разговором вместо большой презентации и шведская фика — регулярный общий кофе вместо единственного банкета в декабре.
Не меньше часа без программы. Именно ради разговоров люди и приходят на корпоратив, а плотный сценарий это время съедает.